Entretiens d'évaluation de fin d'année :Réussir le feedback

Contexte

 

  • En matière de communication, l’évitement est une pratique assez courante chez les managers qui ont souvent tendance à ne pas ou peu communiquer sur du positif - avec l’idée que cela ne sert à rien, et/ou sur les sujets difficiles - par manque de savoir-faire et crainte de démotiver la personne évaluée.

 

  • Les évaluations de fin d’année sont un temps fort de la communication attendu par les collaborateurs et collaboratrices. Au-delà de la dimension obligatoire,  l’idée est d’en faire un moment privilégié qui permette la clarification des attentes de part et d’autre, la remobilisation et l’engagement dans la poursuite de la collaboration.

 

Objectifs

 

  • Permettre aux managers de se ressourcer et de se mettre dans un état d’esprit positif afin de le communiquer à leurs équipes, utiliser une communication appropriée afin de rassurer,  maintenir la motivation des équipes et être à l’aise pour aborder des sujets difficiles.

 

  • Savoir faire un bilan de l’année écoulée factuel et objectif, ancré sur du positif et axé sur des pistes d’amélioration. 

  • Préparer les managers à pratiquer un feedback positif et constructif lors de l’entretien de fin d’année et au-delà : donner des clés aux managers afin d’assurer un feedback de qualité.

 

  • Assurer un support opérationnel sur des cas concrets de feedback difficile. 

 

  • Favoriser le partage d’expérience et créer une émulation afin de renforcer la culture managériale dans l’entreprise.   

 

 

Format

 

Atelier interactif  de 3h00 à distance de 6 managers maximum comprenant trois modules à adapter en fonction des besoins chacun.

  • Module 1 : Le contexte de l’entretien de fin d’année et l’importance de la communication positive – recueil des besoins de participants – clarification des objectifs du groupe

  • Module 2 : les 6 principes de construction d’un feedback positif et de qualité

 

  • Module 3: les 5 règles de comportement à adopter pendant l’entretien

Cet atelier laisse une large place au coaching, à l’interactivité, à la pratique en sous-groupes et au débriefe en séance. Des cas pratiques sont proposés par le Coach et/ou apportés par les participants. 

Un atelier maximum 6 managers: 800 Euros.  

Inscription individuelle : 150 Euros

Prochaine dates : 10 Novembre 14:00 / 17:00, 19 Novembre 9:00 / 12:00