TRAVAIL À DISTANCE COMMENT GARDER LES COLABORATEURS MOBILISÉS ?

Flexibilité et contrôle

 

 

Cet atelier a démarré au moment où la crise COVID 19 nécessite la mise en place de solutions de télétravail dans un contexte de confinement. Il remporte un vif succès.

 

Les objectifs sont de fournir aux managers des règles simples et une posture managériale afin de :

 

• Aborder sereinement le travail à distance avec leurs collaborateurs, ce qui est nouveau de part et d’autre

• Continuer à piloter au mieux l’équipe malgré la distance, sans que les membres de l’équipe aient pour autant le sentiment d’être micro-managés

• Combler le manque lié à l’éloignement physique et à la communication non-verbale par une communication bienveillante et positive

• Cepérer les collaborateurs les plus fragiles, savoir les soutenir

• Combler le risque de sentiment d’isolement et de dissociation avec le reste de l’équipe et les comportements inadaptés que peut générer cette situation sur le long-terme

 

Éléments de contenu 

 

Rassurer :

·      Communiquer plus et mieux avec une communication structurée individuelle et d’équipe adaptée

·      Renforcer sa présence par une écoute active et  bienveillante

·      Pratiquer un feedback positif renforcé

 

Cadrer :

·      Adapter son style de management à la situation du collaborateur

 

Donner du sens :

·      Expliquer le contexte et le sens des décisions collectives afin de garder les collaborateurs mobilisés et impliqués au sein de l’organisation.

 

Les outils de pilotage de la performance

·      Le couple motivation-compétence

 

La brochure « Les règles d’un travail à distance réussi, guide à l’usage du manager » est remise en fin de  séance aux participants.