Soyez le leader de votre développement professionnel.
COACHING PROFESSIONNEL
Odile Carru, Présidente et fondatrice de Differentcoaching, est Coach professionnelle certifiée -PCC- par l’International Coach Federation -ICF-, organisation mondiale de référence de la profession du coaching. Avant d’être coach, Odile a exercé pendant 20 ans des postes à responsabilité principalement dans la banque d’investissement.
Formée au coaching aux États-Unis, elle crée Differentcoaching en 2008. Son parcours de 12 années l’a conduite à se développer aux États-Unis, au Canada et en Europe.
Odile accompagne le développement des performances managériales dans des groupes comme GrandVision, Exane, Allianz, Groupe Edmond de Rothschild, BNP Paribas ainsi que dans des organisations à but non lucratif telles que la Société Canadienne de Cancer ou Centraide Montréal. Elle apporte également son expertise en coaching de transition et carrière à des clients privés.
Son principal focus est le développement des compétences de leadership et de management d’équipe dans deux cadres: des sessions de coaching individuelles axées sur le développement du leadership, de la communication ou de la prise de poste, mais aussi en coaching de groupe: ateliers managériaux, séminaires de cohésion d'équipes et d’alignement stratégique avec la vision et les enjeux du groupe.
Cette expérience fait d’Odile une experte de l’accompagnement dans des environnements multiculturels dont elle connaît les atouts, les enjeux et les problématiques humaines complexes.
Savoir gérer le changement, garder les talents en améliorant son efficacité managériale et sa capacité à communiquer et coopérer avec son environnement : tels sont des enjeux majeurs des managers en entreprise aujourd’hui. C’est pour répondre à ces besoins qu’Odile a aussi développé des formats de coaching de groupe permettant d’accompagner un nombre plus large de managers et de renforcer l’intelligence collective.
Qu’il s’agisse de coaching individuel ou de coaching d’équipe, Odile apporte une expertise hautement professionnelle, et une démarche fondée sur 2 piliers : écoute et diagnostic précis des besoins, et accompagnement des transformations des comportements dans le respect de l’identité de chacun.
Pour en savoir plus écrivez nous ... ou réservez une consultation gratuite avec le coach.
Coaching exécutif et d'équipe
Ateliers pour
managers
Module de formation & coaching sur un sujet de développement des compétences managériales
Découvrez et inscrivez-vous à l'un de nos prochains
ateliers pour manager en ligne
Entretien d'évaluation de fin d'année :
Réussir le feedback
Les évaluations de fin d’année sont un temps fort de la communication attendu par les collaborateurs et collaboratrices. Au-delà de la dimension obligatoire, l’idée est d’en faire un moment privilégié qui permette la clarification des attentes de part et d’autre, la remobilisation et l’engagement dans la poursuite de la collaboration.
Entretien d'évaluation de fin d'année :
Fixer des objectifs motivants et SMART
Pour être motivant et donc permettre le développement de la personne, l’objectif doit être adapté aux compétences, avec le bon niveau de challenge, et mesurable dans le temps. Cet objectif doit faire l’objet d’un véritable échange avec le collaborateur et la collaboratrice. L’un des moments clé de cet échange est l’entretien de fin d’année.
